8 incentivos para evitar la fuga de talentos en tu empresa

Según el informe Microsoft’s 2021 Work Trend Index, al menos un 41 % de los profesionales se plantearían dejar su trabajo durante el 2022. Una fuga de talentos considerable que podría tener consecuencias monumentales para las empresas y la economía mundial. De ahí que el psicólogo Anthony Klotz bautizara a este fenómeno como ‘La Gran Renuncia’.

Esta es una tendencia que se vio fortalecida con la llegada de la pandemia, en la que muchas personas se plantearon si las condiciones laborales que habían tenido hasta el momento realmente merecían la pena. ¿Cuáles son las razones que motivan esta fuga de talentos y cómo evitarla?

¿Por qué se produce la fuga de talentos?

Se calcula que en los últimos 10 años cerca de 90.000 trabajadores han abandonado España buscando mejores condiciones laborales y una mayor calidad de vida, sobre todo a países del norte de Europa. Y lo mismo sucede en Latinoamérica. E incluso aquellos que no deciden abandonar el país en el que viven, se plantean un cambio laboral. Un fenómeno que se ha acrecentado tras la pandemia, cuando parece que la estabilidad laboral ha vuelto a la vida de muchas personas. ¿Cuáles son las razones por las que los talentos se suman a La Gran Renuncia?

Conciliación.

Conciliar la vida laboral con la personal y familiar parece cada vez más complicado en un mundo comercial en el que la competencia no para de crecer. La pandemia nos hizo ver la importancia de pasar más tiempo con la familia.

Emprendimiento.

Muchos empleados deciden emprender por su cuenta buscando condiciones laborales más ventajosas y una mejor calidad de vida.

Mal ambiente laboral.

Cuando hay un ambiente negativo en el entorno de trabajo, bien sea por causas ajenas o propias (problemas con el personal o una mala actitud hacia el trabajo), se crea la necesidad de buscar otro empleo.

Una mejor oferta.

Sabemos que el dinero no lo es todo, pero sí puede ser un factor muy importante al decidir si permanecer o no en una empresa o puesto de trabajo.

Falta de motivación.

Sentir que se ha tocado techo mata la motivación y reduce el rendimiento, lo cual influye en el estado anímico del trabajador.

Buscar oportunidades de teletrabajo.

Conocer las ventajas y la comodidad de trabajar desde casa ha hecho difícil que muchos empleados se sientan cómodos ante la idea de volver a la oficina.

¿Qué incentivos puedes utilizar para evitar la fuga de talentos?

En los últimos años se ha escuchado hablar mucho sobre el salario emocional, una retribución que va más allá del dinero y que motiva a los empleados. Muchos lo valoran más que una retribución económica considerable. Se puede definir como un conjunto de facilidades que una empresa otorga a los empleados para satisfacer sus necesidades personales, familiares y profesionales.

Las nuevas generaciones, como los millennials y la generación Z, que se preparan a conciencia para tener buenas oportunidades en el mundo laboral, valoran ciertos incentivos que antes no se tenían en cuenta –incluso parecían imposibles de aplicar en una compañía– y con ello, han motivado a las empresas a ponerlos en práctica para atraer y retener a los talentos. Estos son algunos:

Días libres en momentos especiales

Cada vez es más común encontrar ofertas de empleo que dicen algo así como: “El día de tu cumpleaños no trabajas, ¡toca comer tarta!”. No hay duda de que ofrecer libre este u otro día especial para los empleados les permite disfrutarlo junto a su familia y sienten que la empresa los premia por su buen trabajo.

Teletrabajo

La pandemia trajo la posibilidad de trabajar desde casa para millones de empleados de muchas empresas. Esto es algo que las nuevas generaciones ya estaban demandando: incluso creaban oportunidades de emprendimiento en las que el teletrabajo era la única opción. Cuando una empresa ofrece la posibilidad de teletrabajo completo o parcial para la plantilla, se convierte en una compañía atractiva para los talentos más demandados.

Jornada de 4 días

Son noticia aquellas compañías que han comenzado a aplicar la jornada de 4 días, demostrando que el rendimiento laboral no solo no se reduce, sino que aumenta debido a la motivación de los empleados. No solo trabajan un día menos a la semana, sino que su salario no se ve reducido ni su jornada diaria ampliada.

En España (como es el caso de Desigual, por ejemplo) y Europa se están haciendo pruebas en grandes, medianas y pequeñas empresas de esta medida eficaz. Sin embargo, parece que en Latinoamérica es casi inviable, de momento, poner en marcha esta nueva propuesta del ámbito laboral.

Jornada por incentivos

Una tendencia laboral que parece estar pasada de moda, especialmente para las nuevas generaciones, es la de permanecer en el puesto de trabajo durante un tiempo determinado, normalmente ocho horas, aun cuando el trabajo ya se ha terminado.

Medir la jornada por incentivos y no por horas es algo que motiva a los empleados a dar el máximo, por lo que se muestran más productivos y creativos.

Tardes o días libres

Aunque hay empresas que por ciertas razones no han podido implementar la jornada de 4 días, han decidido ir un paso más allá para retener a los talentos ofreciendo las tardes libres o un viernes libre al mes para toda la plantilla. O ofrecer la posibilidad de realizar jornada intensiva. ¿Quién no se siente bien en una empresa así?

Employer Branding

Ver a los talentos como si fueran clientes a los que hay que atraer y fidelizar te permite pensar en cuál es la mejor manera de hacerlo. Una empresa que transmite una cultura empresarial sólida y que tiene una reputación empresarial positiva, marca una diferencia muy clara con la competencia.

Según el informe Employer Brand Research 2021 de Randstad, un 50 % de los candidatos españoles no trabajaría en una empresa con mala reputación, aun si le ofrecieran un mayor salario.

Liderazgo consciente

Las empresas deben tener en cuenta las emociones, motivaciones y diferencias de sus empleados. Cuando los directivos escuchan, comprenden y muestran interés personal en su equipo, se crea un ambiente de trabajo relajado en el que los empleados se sienten libres de expresar opiniones y se sentirán impulsados a implicarse en la misión de la compañía.

Dentro de este punto, podemos remarcar acciones como enviar un regalo el día del cumpleaños, una tarjeta o mensaje de pésame ante la muerte de un familiar, un detalle o mensaje personalizado cuando el empleado está de baja, etc. Son muchas las oportunidades en las que una compañía puede demostrar que realmente se preocupa por mantener a los talentos en sus filas.

Cabify para Empresas

En Cabify ofrecemos múltiples servicios para la movilidad de las empresas pero también pensamos que ofrecer viajes gratis a tus empleados para su tiempo libre puede ser una buena herramienta para retener talento. Puedes hacerlo al finalizar proyectos de gran trascendencia para la empresa como recompensa por el esfuerzo o incluirlos en una cesta de Navidad. También podrían ser parte de una bienvenida al equipo o una sorpresa inesperada simplemente porque sí.

Sin duda, este regalo será todo un acierto en muchos sentidos, ya que, además, se trata de viajes libres de emisiones, algo que tus trabajadores apreciarán mucho y que dejará ver los valores de tu empresa.

Todo lo que el empresario debe hacer es solicitar tantos viajes como necesite, determinar la longitud de los trayectos o el precio de estos y recibirlos de manera virtual para ofrecerlos como un incentivo más para sus trabajadores más brillantes.

Puedes encontrar toda la información sobre Cabify para empresas aquí.

Cabify y el salario emocional

En Cabify no somos ajenos a la rotación de personal, pero trabajamos día a día para que esta sea la menor posible. ¿Cómo? Con una serie de propuestas que acompañen unas buenas condiciones laborales y aumenten nuestro employer branding. Por ejemplo:

El teletrabajo

Todos los empleados de Cabify tienen la posibilidad de trabajar desde casa dos días a la semana. Sabemos lo importante que es la conciliación para ellos y nos esforzamos por ofrecer todas las facilidades para que cada miembro de nuestra plantilla pueda lograrla.

De hecho, los perfiles senior pueden realizar todo su trabajo de manera remota si es lo que quieren.

Beneficios especiales

Para motivar a los talentos que forman parte de Cabify, hemos incluido algunos beneficios especiales como cheques restaurantes, seguro médico, transporte de casa al trabajo y viceversa o guarderías, entre otros.

Trabajamos día a día porque nuestros empleados se sientan lo más cómodos posible en la empresa y que puedan tener la vida fácil a la hora de conciliar o cubrir sus necesidades personales.

Formación

Creemos que nuestros empleados son nuestro capital más valioso, por lo que invertimos en formación continua para que se sigan desarrollando como profesionales y puedan aplicar los nuevos conocimientos en la empresa. De hecho, cada empleado cuenta con presupuesto personal para este fin.

Te animamos a poner en práctica los incentivos para evitar la fuga de talentos que hemos analizado. Y si quieres saber más, aquí puedes conocer el plan de carrera que ofrece Cabify.